不要工資的採購經理完整後續

好在吳總跟客戶多年的關係，最後都以警告結束。

但是長此以往，吳總的面子也不一定好用。

產品經理賊兮兮地跟我說：

「白兄，你別擔心，老闆只是警告你一下，你這事就算過去了。照這麼下去，倒大霉的可能是吳總了。」

我無語地看著他，都懷疑他是不是跟張強一夥的。

9

接下來的幾個月居然風平浪靜。

這完全出乎了我和產品經理的預料。

就張強找的那些供應商，我覺得能把零件組裝起來都是奇蹟了，居然堅持到現在還沒有出問題。

畢竟比正常供應商低了 10%，還有給張強 10% 的回扣，一般小廠的利潤也就 5% 到 10%，我是真的不知道他們怎麼能比市場價低了 20% 還有利潤。

除了偷工減料，不可能有其他選擇。

本來張強神操作出現勞務派遣和物流漲價後，大家私下都有議論，覺得便宜沒好貨。

張強自己也低調了兩個月，畢竟不是什麼光彩的事情。

板子雖然沒有落到他身上，但是之前的 HR 和物流的人私底下沒有少罵他。

隨著時間的過去，兩件事情的影響慢慢變小，他又開始趾高氣揚了。

尤其是一己之力，解決消防處罰，只是停電兩天就順利繼續生產。

這種能為公司解決問題的形象，讓這種私下議論他的言論很快就沒有市場。

他甚至在管理層會議跟老闆說：

「不是有人說我換了便宜的供應商質量會出問題麼？快半年了也沒聽說有什麼問題啊。估計是動了某些人的油水了吧？」

老闆也表示他堅決支持做事情的人。

似乎這兩件事，老闆也沒有真的怪他，繼續對他信任有加。

不過銷售總監吳總從歐洲回來以後，已經找了老闆幾次。

堅持讓把張強換掉，無奈老闆看到每年節省 500 萬，還是堅決維護了張強。

吳總只能搖頭嘆氣，私下找了生產部門入廠檢驗和質量控制，讓他們務必抓緊這幾家供應商的質量，確保不出問題。

產品經理似乎也覺得自己過度緊張，還悄悄問我，這幾年是不是真的拿了供應商半個億啊。

我直接白了他一眼：

「你自己又不是沒有去過之前的供應商，我可不敢隨便找個手工作坊給我們供應零部件。」

產品經理也有點懷疑自己：「是不是我們的要求太高了？」

「買了那些手工作坊的東西，我怕睡不著覺。」

「可是老闆似乎不買帳啊。」

其實我也能理解，畢竟公司利潤也就那麼點，省出來的錢就是增加的利潤。

半年過去了，產品也沒有出什麼問題，那麼我之前選擇價格高的供應商是因為質量更好就站不住腳了。

加上七年沒加工資，我也沒吵沒鬧，他們的懷疑理由是：「沒有油水，你為什麼還干？」

我也無法反駁。

搞得我有點心態崩潰。

其實最近一直想辭職，倒不是扣工資的事情，就是人言可畏。

我就算再問心無愧，臉皮再厚，天天聽著這些嚼舌根的人，也不可能長久地待下去。

尤其張強在消防這個事情上給我的小小警告，明顯地告訴我以後的日子也不會好過。

不過，我還是糾結，如果我辭職了，老闆會不會以為，這小子撈夠了，趁早開溜？

更重要的是，我想看看，張強這小子什麼時候倒霉。

實在是咽不下這口惡氣。

10

最近，公司開始傳出信息，張強要被提拔為副總了。

產品經理跟我說的時候，我還以為是從供應商他同學那邊聽說的。

畢竟那幾個供應商早就開始叫張副總了。

但是，菲菲也說了這個事情，而且是從 HR 那邊傳來的消息。

以後採購，物流，產品，生產歸張強管，合併成大供應鏈部門。

市場和售後歸吳總管，老闆負責抓技術。

好一點的消息是，行政部還是彙報給老闆，我將來不需要彙報給張強。

但是沒有什麼用，張強提了副總，想搞我非常容易。

當然，產品經理就笑不出來了。

之前很多供應商那邊有不合格的產品，張強讓他去現場看看，能不能接收，他基本上都拒絕了，畢竟張強去供應商那邊每天都是嫩模會所，他去了除了現場幹活，而且還要背鍋。

他苦笑著說，這次，可能真的得提桶跑路了。

我也調侃他，要不給我一樣，一個月工資扣 5000 塊？

任命暫時沒有下來，據說吳總暫時不同意，老闆沒有最終下決心。

吳總是我們二股東，當然，占比較小，也是現在的唯一副總，張強提拔了，他自然不願意。

但是，更重要的是，張強已經暗暗坑了他好幾次，導致現在客戶那邊抱怨越來越多。

我跟產品經理打賭，看看吳總能扛多久。

產品經理苦笑著說，估計用不了多久了，供應商那邊已經傳開了。

張強就算再託大，也不敢沒有把握就到處亂說。

老闆私底下肯定給他承諾了。

而且，吳總也沒有必要堅持，現在哪個經理敢惹張強？

基本上等於默認的副總了。

只是等著正式地宣布了。

11

該來的遲早會來。

一大早，我剛睡醒，老闆就打電話讓我上班了馬上去他辦公室。

我一看時間，才 6:30。

而且，自從我來了行政部，就像被打入冷宮一樣，除了犯錯誤懲罰以外，很少能得到老闆的寵幸。

今天這麼一大早就打電話，搞得我多少有點忐忑。

按理說，就算真的要開除，也不急這一會兒。

無所謂了，反正大不了一死。

剛進辦公室，我就發現氣氛不對勁。

辦公室鴉雀無聲。

所有的經理都去了會議室，而且公司外聘的律師也在。

看這個架勢，估計事情不會小。

我馬上就進了會議室。

老闆和吳總坐在最前面，螢幕上赫然出現了一封客戶的索賠函。

我迅速瀏覽了一下：

由於我們的產品安裝到客戶設備上，客戶在將設備交給最終客戶以後，半年左右出現了各種故障。最終客戶不得已，只能把所有設備停產，拆除有故障的零件，拿合格的零件進行替換。

最終客戶的損失按天計算，每台設備每天損失按照 200 歐算，客戶的損失是派人去最終客戶那裡維護，更換故障件，人工費用每台 200 歐。

當然，這些損失按照合同規定，都由我們來承擔，這個是在場的律師確認過的。

我算了一下，半年恰好是切換供應商的時間，而且我記得這批零件當時因為海運漲價的事情，多花了幾萬塊走的空運。

此時，我已經明白問題出在哪裡了。

但是，張強先發制人，還在質問生產經理和質量：「為什麼會生產出來這麼多故障產品。」

生產經理頭也不抬地說：

「我們已經現場排查過了，我們組裝的過程沒有任何問題。」

技術部經理也附和了一句：「根據故障原因的簡單分析，應該是供應商做零件的時候用了質量不合格的材質，導致零件壽命從原來的 5 年變成半年。」

老闆鐵青著臉：

「張強，把供應商叫過來，所有的損失他們承擔。」

張強一下子有點泄氣了，畢竟供應商什麼貨色，他多多少少了解一些，於是他慌慌張張出去給供應商打電話去了。

吳總倒是思路清楚：

「當務之急，是如何快速地找到合格的替換零件。」

生產經理說：「我這邊只要零件到了，我加班加點，一周後開始出貨，但是如果繼續用現在的零件，我加班出去，可能客戶索賠更多。」

吳總回頭看了我一眼：

「白經理，我們的產品你熟悉，你趕緊聯繫一下以前的供應商，看他們能不能儘快恢復生產。」

本來我還想著趁這個事情拿捏一下張強，但是看現在這個樣子，如果不能快速解決問題，公司能不能存活還不一定。

於是我也迅速地聯繫了以前的供應商。

他們倒也直接，沒有問題，但是周期這麼緊張，在原來的價格上上浮 10% 作為他們安排加班以及緊急採購原材料的費用。

我看到張強還在外面打電話，但是明顯不停地踱著步，本來想打個招呼，又覺得也沒有必要落井下石。

我趕緊把我了解到的消息告訴吳總，完了還加了一句：

「這個事情還需要老闆和吳總定奪，畢竟採購部的事情我作為一個行政經理也不好過多干涉。」

產品經理默默地給我的綠茶發言豎了個大拇指。

吳總也不等老闆回答：

「白經理，這個產品的採購暫時由你來負責，務必讓供應商今天開始生產，合同的事情以後再補。」

吳總說完, 我盯著老闆看，畢竟，是他擼的我，吳總也只是個副總。

老闆看見我盯著他, 臉色一陣紅，一陣黑的, 吭哧了半天，也無奈地說了句：

「先就這麼辦。」

我答應了一聲，就離開了辦公室。

12

我這邊忙得熱火朝天。

會議室里吵得熱火朝天。

產品經理告訴我，供應商來了之後很強硬，他們的零件沒問題，你花了多少錢, 我就給你多少錢的東西。

律師給他們講了半天, 供應商老闆直接說, 要是這樣, 我明天就把公司註銷了。

眾人驚得啞口無言。

老闆氣得差點吐血。

指著張強的鼻子罵了半天，最後，供應商還補刀，張經理, 以後的房貸你自己去還，我們不玩了，說完扭頭就走了。

後來才知道，張強壓榨得實在太狠了，那個老闆也受不了，恰好就碰到這麼個事。

吳總說要報警, 這種拿回扣的事情絕不姑息。

老闆最後壓下來了，畢竟始作俑者還是他，要不是他的輕信和縱容, 怎麼可能出現這種事情。

當然, 張強退回了所有回扣，被掃地出門。

大概三個月後, 所有的事情都差不多解決了。

跟客戶商量，最終賠償金額大約 2000 萬人民幣, 加上我們的替換零件，供應商 10% 的價格上浮，今年凈虧損 3000 萬, 最後, 還是引入了外面的資金, 才順利渡過難關。

產品經理走進我的辦公室：

「白副總, 恭喜啊, 這次可是吳總推薦你上來的。」

「別別別, 責任更加重大了啊。」

「又跟我裝, 升職就升職, 以後多多關照哈。」

我裝作無意間問了問張強的近況, 產品經理說：

「別提了，這個事鬧得特別大，咱們這個行業，誰還敢用他？據說去外地打工了，這麼大年齡的人了, 有點慘啊。」

「也不算慘吧？畢竟只是退了回扣，人家送的房子還在呢，也夠了。」

「你還不知道吧？供應商給張強付了首付的那套房子你猜開發商是誰？」

「不會是恆大吧？」

「白副總高見！」

全文完