不要工資的採購經理完整後續

老闆連續七年沒有給我漲工資。

今年更是全體員工普漲，唯獨我一個人還是沒有漲。

我生氣地推開老闆的門，質問他為什麼這麼多年不給我加工資。

老闆頭都不抬：

「採購經理這個位置，不給錢都有人搶著做。」

「誰愛做誰做！」

說完我就出了老闆辦公室。

1

我還沒走到自己辦公室，就看見行政部的張強進了老闆辦公室。

大概一個小時以後，HR 就發郵件出來：

公司為了消除潛在風險，採購經理這個高風險職位任期不能超過五年，根據公司辦通知，採購部的白 XX 經理和行政部的張強經理工作調換，即日起實行。

過了一會兒，張強就走過來跟我說：

「白經理，老闆讓我們交接一下，你看什麼時候合適？」

其實我早就知道張強找過老闆好幾次，而且拍著胸脯給老闆說他不要工資，而且肯定做得比我好。

這不是赤裸裸地給老闆說要吃回扣麼？

老闆應該無所謂，反正在他的概念里，誰在這個位置上都會吃回扣，張強願意不要工資，最起碼還能省出來一點。

我聽到這個消息後，真的無語到極點。

以前張強見到我客客氣氣，以為他老是給我推薦一些不靠譜的供應商，可是都被我拒絕了。

如今小人得志了，已經迫不及待了。

「張經理，採購部的事情比較多，我還需要整理一下，下個禮拜我們花時間交接一下，以免出了什麼差錯——」

我還沒說完，張強就打斷我：

「白經理不會是不想換到行政部吧？現在這個社會，拿著錢去買東西的部門還有什麼事情？能出什麼差錯？」

然後一臉嘲諷地看著我。

「既然張經理這麼說了，我隨時可以。」

「那我們現在就去辦理。」

我是萬萬沒想到，這小子猴急成這樣了。

於是我帶著他去了我的辦公室，給他大概講了一下現在的採購流程，幾個重要供應商。

他在那心不在焉地聽了半天。

我怕出問題到時候他反咬一口，就寫了一個交接清單，然後列印出來，告訴張強：

「張經理，你要是覺得交接沒問題，你可以簽個字，我馬上就搬到行政部去。」

張強看都沒看，直接簽字，把清單給我，扭頭去自己辦公室收拾東西了。

我簡單收拾了一下，給下面幾個採購員開了個短會，然後拿著東西就去了行政部辦公室。

2

我到行政部沒幾天，產品經理就找到吐槽：

「張強把我們幾個主打產品的 BOM 物料供應商都換了。」

其實我早就知道了。

前幾天供應商給我打過電話了，張強要求他們降價 20%，分 10% 回扣他，要不然就不下單了。

供應商都快哭了。

「白經理，你應該知道我們的成本，我們產品出口歐洲，質量要求那麼高，我們的利潤最多也就 10%，沒辦法做啊。」

我也愛莫能助，只能看著張強取消了他們的訂單。

然後去東莞找了一些手工作坊。

當然，價格的確便宜了。

我對產品經理說：

「價格下來了，市場競爭力肯定強了，也是好事。」

「但是這個產品質量不可靠啊，找了老闆，老闆也說能用就行。畢竟省了 10% 的錢。」

產品經理苦笑了一聲，嘆了口氣，離開了我辦公室。

看著產品經理唉聲嘆氣，我暗自慶倖幸好張強沒有影響到我。

還沒慶幸幾分鐘，前台菲菲走進來對我說：

「白經理，採購部的人說張經理要把物業公司換回原來那家。」

我氣得差點吐血。

最早，張強把物業公司選擇權搶到自己手裡。

他不知道從哪找了個奇葩物業公司，不到半年，出現了保安推搡客戶，保潔偷拿公司東西這種惡行。

老闆也生氣了，就讓採購部繼續負責物業公司，所以我當時選擇了一個行業內知名的物業公司。

現在的問題是，物業歸採購部選擇，但是行政部負責具體管理。

張強把這個奇葩物業公司找回來，我們指定管不好。

我站起來打算去找張強商量一下這個事，但是產品經理苦笑的樣子還在我眼前沒有散去。

我跟菲菲說：

「我們做好對他們的考評，你多操點心，有什麼不對勁的事情隨時給我彙報。」

不僅是我，一會物流的老李，悄悄跟我說，貨代也換了。

HR 的張靜說，我們以前的獵頭公司，勞務派遣公司也都換了。

我不由得佩服張強的做事效率，短短几個禮拜，公司能換的差不多都換了。

下一步，可以考慮把老闆換了。

3

公司管理層月度會上，張強出盡了風頭。

老闆表揚了他，然後告訴所有管理層：

「我們需要向張強學習，調到採購部一個多月，對供應商進行了重新篩選，今年預計會有 500 萬左右的成本降低。」

眾人紛紛鼓掌。

張強趾高氣揚地發表了重要講話。

大體意思是公司的很多領導不思進取，只顧著個人利益，犧牲了很多公司利益。

說話的時候有意無意地掃了我一眼。

我聽到張靜跟老李竊竊私語：

「一年就 500 萬，這個油水也太大了。老白這幾年沒少撈啊。」

老李示意了一下我就在旁邊，兩個人就不說話了。

我只能裝作沒聽見，我很清楚，就算我解釋也沒有用。

張強現在是老闆的大紅人，換供應商基本上他說了算，產品經理和其他部門經理根本插不上話。

之前 BOM 需求我都會和產品經理，技術部做溝通，基本上以他們的意見為主，我其實也很清楚，他們選擇的那些供應商多多給過他們好處，但是他們認可過的貨源，基本上還是靠譜的。

現在倒好，張強直接把他們當空氣。

老闆心情好，晚上請大家吃飯。

席間，推杯換盞，好不熱鬧。

當然，張強依然是焦點。

大家喝得差不多的時候，老闆借著酒意，跟我說：

「老白，你這幾年可以啊。」

我明白他什麼意思，有點反感，就回老闆：

「老闆，你有話直接說就好了，不需要拐彎抹角。」

「別的不說，七年了，沒有給你加工資，你都沒有走，這點工資對你來說算不了什麼吧？」

我聽了以後直接怒了：

「老闆，這七年來，我兢兢業業，並沒有拿自己不該拿的東西。」

「你覺得我信嗎？張強來了一個多月，今年公司就少花了 500 萬，那去年這 500 萬去哪裡了？」

然後拍了拍我肩膀，奸笑了幾聲就走了。

我本來想著懟他幾句，但是又覺得沒有必要，我現在說什麼都沒有用。

老闆只能看到今年少花 500 萬，其他的，我說得再多，看起來也只是給自己吃回扣找藉口而已。

於是，我沒等他們聚會結束，就自己一個人回家了。

這樣，我走了之後，他們討論「白半億」的傳說的時候會更嗨一點。

哦，對了，我「白半億」的外號是張強給其他人說我回扣金額的時候給我取的。

大概意思是我每年回扣有個 5—6 百萬，這些年拿了公司半億回扣。

行政部作為公司的「情報中心」，到了下午，前台的菲菲就告訴我了。

4

大約三個月後，產品經理去東莞訪問完供應商後，跑到我辦公室跟我吐槽：

「張強這小子太狠了，直接跟供應商開口要一套房。」

這一句話直接勾起了我吃瓜的慾望，趕緊催著他快說。

「我昨天去訪問我們最大的那家供應商，結果發現他們老闆對我愛答不理，巧的是，他們的技術經理和我是以前的同事，一打聽才知道，張強給人家說，誰來了都不用理，這個業務只給他們。」

我之前的方式是，產品經理和技術經理負責供應商的質量和技術的把關，所以他們去供應商那邊也是各種招待，至於他們也沒有拿回扣，拿了多少，我其實不太在意，畢竟供應鏈的穩定和質量比起成本更重要。

產品經理接著說：

「據說是張強要讓供應商老闆表示表示，這個老闆也是個狠人，直接以張強的名義在城裡買了套房。當然，當了老闆，都不傻，房子只交了個 20 萬首付，以張強的名義貸了 80 萬的房貸，每個月還款 2 萬，人家也拿捏了張強，你要是持續給業務，人家就持續還房款，如果你把業務拿走了，房款你自己去還。」

都是狠人，當然，這個房貸讓張強和供應商之間的關係有了很大的保障。

果然，只有金錢才是一個聯盟保證牢固的基礎。

但是讓我們的產品經理有了很大的風險。

他看完廠，覺得新供應商太差了，沒有一個成熟的質量體系。

員工素質也差，甚至看到員工在設備跟前抽煙。

不過，現在無論誰說什麼都沒有用，老闆只相信張強。

但是，如果產品質量出了問題，第一個背鍋的肯定就是產品經理了。

我明顯地感覺到產品經理在談起新供應商的質量的時候，變得憂心忡忡。

這次我不敢幸災樂禍了，誰知道哪天會不會牽連到我們部門。

這家供應商提供房子，下一家供應商提供車子，再有一家供應商提供妹子。

張強這生活過得逍遙又自在啊。

比起我這個白半億，張強要會玩得多。

5

比起提心弔膽的產品經理，萬萬沒想到，最早倒霉的居然是 HR 經理。

一大早，市場總監就鐵青著臉，把張強和張靜，以及我們其他幾個經理叫到老闆辦公室。

原來，歐洲的客戶過來到工廠現場審計。

張強找的勞務派遣公司，跟一個職業技術學校的校長勾結起來，把學校的學生騙到工廠，美其名曰「實習」。

每個學生還交了 200 塊實習費。

我們通常給第三方勞務派遣工 4000—5000 的工資，誰知道這幫人這麼黑，不僅把工資裝自己兜里，還讓學生交實習費？

客戶現場審計的時候，恰好碰到這些學生，審計員懷疑工廠雇用童工。

然後就找了幾個員工進行面試。

這下倒好，職高有孩子未滿 16 歲，僱傭童工實錘了。

更重要的是，居然不給發工資。

審計員當時就炸了，直接停止審計，當晚，歐洲那邊的供應鏈總監就發正式郵件，暫停了所有的合作，要求我們的銷售總監給出解釋。

童工和勞工壓榨屬於紅線，說是暫停，其實已經沒有什麼希望了。

而且，審計員還說要把這次審計報告發給當地政府，甚至歐洲的同行。

銷售總監氣得說不出話來。

這個客戶是我們最大的客戶之一，占了我們國際業務的 30%。

銷售總監黑著臉跟張強和張靜說：

「我明天早上的飛機飛歐洲，去給人家解釋為什麼會出現這種情況，你們兩個來解釋一下。」